保洁公司与(yu)飞行区(qu)管理(li)部(bu)开展服务沟通回访(fang)
近日，保潔公司領導(dao)前往機場飛行區(qu)管理(li)部(bu)，就相關保潔業務開展情況(kuang)進(jin)行溝通回訪(fang)，這也是(shi)公司由管作分離向自管模式轉變的(de)試(shi)點項目之一。保潔公司自4月1日正式承(cheng)接股份飛行區(qu)管理(li)部(bu)老(lao)場務辦公樓、T3D辦公樓、飛行區(qu)除雪備勤樓，以及(ji)飛行區(qu)內6個燈(deng)光(guang)站點等區(qu)域保潔服務以來，積極轉變角色的(de)同(tong)時(shi)，將現代管理(li)模式與(yu)以往工作經驗有機結合，探(tan)尋(xun)更適(shi)合自身發展的(de)新思路。
該項目由於點多麵廣(guang)、人員分散，在管理(li)難度上較其他自管項目更大，保潔公司本(ben)著(zhou)為(wei)甲(jia)方提供幹淨(jing)、整潔辦公環境(jing)的(de)服務原則(ze)，克(ke)服各種難題，在承(cheng)接前期做好(hao)充分人員儲備，同(tong)時(shi)組織(zhi)員工開展全方位理(li)論實操(cao)培(pei)訓(xun)，待考核通過後(hou)進(jin)行崗(gang)位分配。
飛行區(qu)管理(li)部(bu)場務隊負責人在回訪(fang)中對(dui)保潔公司的(de)服務質量給予認可，希望保潔公司繼續(xu)保持優質服務質量，逐(zhu)步完善台賬(zhang)記(ji)錄，爭取有更多深(shen)入合作機會(hui)。
